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山西如何破解“一煤獨大”難題?
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-1-14
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2009-2010年中國錫業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展策略 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2009年中國鉻產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告 本報告首先介紹了金屬鉻行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)等,接著分析了國際國內(nèi)金屬鉻行業(yè)的發(fā)展概況,然后分別介2008-2009年中國錳產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告 本報告首先介紹了錳行業(yè)的整體運行情況,接著分析了錳行業(yè)的供給與需求,分析了錳行業(yè)的上下游行業(yè)2009-2010年中國新能源市場研究與前景分析報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150
面對巨大沖擊,山西煤炭企業(yè)多措并舉,力挽狂瀾,正在化“!睘椤皺C”,圖謀邁出浴火重生的第一步。
煤炭量價齊跌考驗山西
隨著金融危機的愈演愈烈,山西煤炭的需求量大減。據(jù)介紹,山西焦煤從去年9月開始,先后接到武鋼、濟鋼、萊鋼等10多家大型鋼鐵企業(yè)來函,要求停發(fā)或緩發(fā)煤炭產(chǎn)品。
隨著需求的銳減,煤炭價格大幅跳水。日益疲軟的下游需求,導(dǎo)致國內(nèi)港口存煤量不斷攀升。
由于煤價的下跌,煤炭賣方市場迅即轉(zhuǎn)換為買方市場。去年延期至11月17日結(jié)束的“山西煤炭訂貨會”上,與往年煤炭企業(yè)要求提價、電力企業(yè)不接受的狀況不同,今年煤炭企業(yè)不提價,電力企業(yè)仍不愿接受現(xiàn)價。最終的結(jié)果是簽訂了8947萬噸“有量無價”的交易合同。過去是拿著訂單買不到煤,而今卻已經(jīng)出現(xiàn)煤炭欠款交易。截至去年9月底,山西省煤炭貨款總拖欠42.19億元,僅9月份單月新增欠款即達(dá)11.33億元。
“這場國際金融危機對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際影響,可以說是突如其來、地動山搖,煤炭企業(yè)從產(chǎn)品供不應(yīng)求、價格猛漲到全面過剩,價量齊跌,企業(yè)一天虧損上千萬元,前后不過3個月時間!鄙轿麝柸簶I(yè)集團(tuán)公司一位資深人士這樣說。
政府頻出“救市”組合拳
為應(yīng)對突變的市場形勢,山西省政府要求國有重點煤炭企業(yè)限產(chǎn)保價,力保煤炭供求平衡。去年12月,山西省煤炭工業(yè)局迅速發(fā)出通知,要求各國有重點煤炭企業(yè)和已批準(zhǔn)實現(xiàn)機械化開采的地方骨干礦井,一律不準(zhǔn)超能力生產(chǎn),今年1月各國有重點煤企的原煤生產(chǎn)計劃為1815萬噸,比去年2882萬噸的產(chǎn)量減產(chǎn)幅度超過37%。分析人士認(rèn)為,國有煤炭企業(yè)如此大規(guī)模的減產(chǎn)力度,無疑也向市場傳遞了山西省政府要求煤炭產(chǎn)業(yè)“以需以效定銷,以銷以運定產(chǎn)”的決心。
與此同時,山西頻出“救市”組合拳穩(wěn)定煤炭市場,力求避免全行業(yè)整體大規(guī)模下滑。一方面積極爭取國家4萬億元擴大內(nèi)需的投資支持;另一方面,從現(xiàn)在起到2010年底,山西將累計總投資超過6500億元,用于擴大投資,拉動內(nèi)需,提振信心。
針對煤炭市場欠款交易已經(jīng)開始顯現(xiàn)的現(xiàn)狀,山西省迅速出臺規(guī)定,要求全省煤炭企業(yè)不允許賒賬賣煤,做到不給錢不發(fā)煤,不訂合同不發(fā)煤,對可能被市場淘汰的那些企業(yè)不能發(fā)煤。以此規(guī)避煤價下跌的風(fēng)險,避免重演煤炭企業(yè)陷入大量欠款的惡性循環(huán)。
為了應(yīng)對危機,山西煤炭行業(yè)提出,要以提高產(chǎn)業(yè)集中度來增強抗風(fēng)險的能力。他們抓住市場放緩的時機,適度調(diào)節(jié)資源開采,增加資源儲備,在低成本整合資源的同時,加快實施戰(zhàn)略性重組整合。據(jù)介紹,到去年底,全省有800多個不符合安全生產(chǎn)要求的地方小煤礦被關(guān)閉,涉及產(chǎn)能8000萬—9000萬噸。省政府對煤炭企業(yè)資源整合和兼并重組的目標(biāo)是,全省各類合法礦井在現(xiàn)有2822座的基礎(chǔ)上再壓減一半,減到1500座。在2009年煤炭產(chǎn)量的安排上,山西仍將堅持“緊平衡”的思路,即供求基本平衡,適度偏緊。
出于對宏觀經(jīng)濟、資源性產(chǎn)品走勢的信心,大同煤業(yè)、山西焦煤、陽泉煤業(yè)等大型企業(yè)不僅沒有在危機中退縮,而是利用中小煤礦在困境中出現(xiàn)的價格“底部”,加大了收購兼并和擴張的力度。例如,山西焦煤與58座地方煤礦達(dá)成兼并重組協(xié)議,并到內(nèi)蒙古、新疆等地尋求開發(fā)優(yōu)質(zhì)煤炭資源;陽煤集團(tuán)引資注資20億元,組建煤礦投資公司,專門搞中小煤礦的資源整合和收購兼并改造;同煤集團(tuán)在山西本省和內(nèi)蒙古收購了8座煤礦,新擴充儲量16億噸,新增產(chǎn)能1385萬噸。
變挑戰(zhàn)為機遇轉(zhuǎn)型發(fā)展
山西煤炭行業(yè)一位資深人士分析認(rèn)為,金融危機使一些缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)倒閉并不是壞事,因為這些被迫倒閉的企業(yè)是那些技術(shù)含量低、沒有發(fā)展?jié)摿Φ牡投水a(chǎn)業(yè)。這些低端產(chǎn)業(yè)的被淘汰,正好為新的、技術(shù)含量高的高端產(chǎn)業(yè)的崛起提供了發(fā)展空間。
專家分析說,山西的經(jīng)濟長期處于投資拉動型經(jīng)濟增長模式,盡管經(jīng)過了幾次調(diào)整,但是效果并不明顯。從整體的經(jīng)濟運行規(guī)律來看,這種過分依賴煤炭的經(jīng)濟發(fā)展格局是不合理的!吧轿鲗γ禾康囊蕾囂螅瑐別縣市GDP的增長甚至有80%是靠煤炭拉動的。”
如何轉(zhuǎn)變“一煤獨大”的單一格局,使經(jīng)濟發(fā)展盡量擺脫對煤炭的過于依賴?山西省政府已經(jīng)在這條轉(zhuǎn)產(chǎn)的道路上摸索了好多年,提出要建立以服務(wù)業(yè)為中心的第三產(chǎn)業(yè),努力發(fā)展物流、金融服務(wù)業(yè)等,有些焦化、煤炭企業(yè)也在試圖進(jìn)行多元化發(fā)展。有關(guān)專家認(rèn)為,政府的導(dǎo)向作用是關(guān)鍵。政府可以借機出臺一些以前很難推動的項目,通過免稅、鼓勵金融機構(gòu)貸款給新興產(chǎn)業(yè);通過建立有效風(fēng)險保障機制,積極引導(dǎo)“煤老板”投資向新興產(chǎn)業(yè),推動傳統(tǒng)煤焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
改變這種局面不是一朝一夕的事情,轉(zhuǎn)產(chǎn)的代價也是巨大的。但只要政府抓住機遇,及時出臺相應(yīng)的傾斜政策,給新興產(chǎn)業(yè)更多的發(fā)展空間,并將政府的扶持政策落到實處,山西傳統(tǒng)的煤焦產(chǎn)業(yè)必將浴火重生,多元化的新興產(chǎn)業(yè)也將遍地開花。 - ■ 與【山西如何破解“一煤獨大”難題?】相關(guān)新聞
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